Contenido de cada encuentro

REUNIÓN DE APERTURA:
Presentación de los objetivos y metodología del programa. Presentación de las autoridades y facilitadores. Modelo del CDL. Conceptos básicos de Desarrollo Organizacional. Presentación de los participantes y análisis de sus expectativas personales y profesionales. Revisión de los contenidos de cada módulo. Reglas de funcionamiento.

ESCUELAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Definición del Desarrollo Organización (DO), propósitos y diferencias con las prácticas de Recursos Humanos. Orígenes y padres fundadores del Desarrollo Organización. Revisión de las principales escuelas de DO. Análisis de transformaciones sustentables a partir de los enfoques del DO. Tendencias del DO. Análisis de experiencias.

GESTIÓN CULTURAL DE LAS ORGANIZACIONES:
Definición de cultura organizacional. Tipos de cultura. Culturas nacionales, culturas corporativas y culturas funcionales. Relación entre estilo de liderazgo y cultura. Rol de la cultura en los procesos organizacionales. Procesos de fusiones y adquisiciones. Cultura y efectividad organizacional. Diagnóstico y cambio cultural. Análisis de experiencias.

DISEÑO DE ORGANIZACIONES:
Modelos y estructuras organizacionales. Análisis del diseño organizacional y su impacto en variables duras y blandas. Elementos del diseño de organizaciones. La conexión entre la estrategia y el modelo organizacional. Impacto del diseño en el logro de los resultados. Técnicas para el diseño de organizaciones sustentables. Análisis de experiencias.

GESTIÓN POLÍTICA DE LAS ORGANZACIONES:
Concepto de poder. El poder en los grupos, desde los primates hasta las organizaciones del siglo XXI. Gestión del poder y su relación con las culturas y modelos organizacionales. El poder del Directorio, del CEO, de los gerentes y de los órganos corporativos. La construcción del poder y los conflictos del poder. Claves para la administración del poder como mecanismo de sustentabilidad. Análisis de experiencias.

GESTIÓN DEL COMPROMISO:
Motivación humana. Claves para la atracción y retención del capital humano. Gestión del compromiso en las organizaciones del siglo XXI. La problemática generacional. La generación de propuestas de valor al empleado. La medición del compromiso y su diferencia con el clima interno. Análisis de experiencias.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO:
Los sistemas de gestión del desempeño (SGD) como modelo complejo y holístico. Diferencia entre Evaluación del Desempeño y Gestión del Desempeño. La gestión de los objetivos y la gestión de las competencias. Los SGD como instrumentos conversacionales. Los prerrequisitos y consecuencias de los SGD. Claves para su implementación exitosa. Análisis de experiencias.

DESARROLLO DE LÍDERES:
La formación de líderes en el contexto organizacional. ¿Cómo se forma un líder?. Análisis de pros y contras de las diferentes escuelas. El camino del líder y el diseño de experiencias estructuradas. El rol de jefes y mentores. Diseño de organizaciones que desarrollan líderes organizacionales. Análisis de experiencias.

GESTIÓN DEL TALENTO:
Concepto del talento humano y sus diferentes significados. Detección del talento. Estimación de potencial. Desarrollo del talento. Análisis de la subjetividad en el desarrollo del talento: el modelo de amarres de carrera. La carrera, los planes de sucesión y las prácticas para el desarrollo del talento humano. Análisis de experiencias.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:
Métodos, etapas y pasos del diagnóstico organizacional. Técnicas de relevamiento de información. Procesamiento e interpretación de resultados. Las técnicas interactivas y apreciativas del diagnóstico. Roles del consultor interno y el consultor externo. Análisis de experiencias.

GESTIÓN DEL CAMBIO:
Entendimiento de los procesos de cambio. Tipos y profundidades del cambio. Las fases del cambio organizacional. El manejo de la resistencia al cambio. La administración y comunicación de los procesos de cambio. Roles en los procesos de cambio: la consultoría de procesos. Análisis de experiencias.

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE INTERVENCIONES ORGANIZACIONALES:
Naturaleza de la intervención organizacional. Tipo de intervenciones. El rol del interventor. La creación de la predisposición organizacional. El cambio sustentable. Técnicas para la medición del retorno de la inversión de las intervenciones organizacionales. Análisis de experiencias.

DESARROLLO DE AGENTES DE CAMBIO:
El cambio desde la perspectiva del agente. El desarrollo de habilidades y competencias para la gestión del cambio. Los procesos de feedback y coaching. El modelo del cambio personal: del cambio a la transformación. El desafío de los agentes de cambio en las organizaciones resistentes al cambio. Análisis de experiencias.

REUNIÓN DE INTEGRACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL TRABAJO FINAL:
Presentación del trabajo final. Evaluación de trabajos. Evaluación del programa.

CURRÍCULA DEL DIPLOMADO: